Geleitwort von Prof. Dr. h.c. Lothar Späth V
Prolog 1
1 Aktuelle Marktsituation und Herausforderungen
1.1 Entwicklungsdienstleister - Paradigma für den Umbruch
1.2 Ausgangslage und Managementaufgaben
1.2.1 Modellvielfalt und Komplexitätserhöhung
1.2.2 Zunehmender Innovationsdruck
1.2.3 Kaskade der Aufgabendelegation
1.2.4 Strategische Partner
1.2.5 Vernetzung von Zulieferern
1.2.6 Strategischer Rahmen für das Einzelunternehmen
2 Am Anfang steht die Planung
2.1 Die Janusplanung
2.1.1 Fundierte Planungsprozesse gewinnen an Bedeutung
2.1.2 Vertrieb und Betrieb: Zwei unterschiedliche Sichtweisen
2.1.3 Operative Umsetzung
2.1.4 Finale Verknüpfung von Vertriebs- und Betriebsplanung
2.1.5 Planung, Leistung und erfolgsabhängige Vergütung
2.2 Der Management-Navigator I
2.2.1 Markt
2.2.2 Unternehmenspolitik und strategische Planung
2.2.3 Operative Janusplanung
2.2.4 Zielvereinbarung und erfolgsabhängige Vergütung (eaV)
3 Structure follows Strategy
3.1 Das Projekthaus
3.2 Kompetenzen und Verantwortlichkeiten
3.3 Machtkämpfe und Doppelunterstellungen
3.4 Entwicklungsdienstleister als Prozessintegratoren
3.5 Integrierter Fahrzeugentstehungsprozess
3.6 Der Management-Navigator II
3.6.1 Markt.
3.6.2 Organisationsstruktur
3.6.3 Funktionendiagramm
3.6.4 Funktionsbeschreibung
4 Von der Planung zur Zielrealisierung
4.1 Studie zu mehr Effizienz in der Fahrzeugentstehung
4.2 Kundennutzen
4.3 Gesamtfahrzeugfähigkeit
4.3.1 Technische Gesamtfahrzeugfähigkeit am Beispiel des Kurek GT 6
4.3.2 Projektphilosophie
4.3.3 Projektsteckbrief
4.3.4 Karosseriekompetenz
4.3.5 Fahrwerkskompetenz
4.3.6 Motorenkompetenz
4.3.7 Weitere Kompetenzen
4.3.8 Supply Chain Management und Prozessmanagement
4.4 Der Management-Navigator III
4.4.1 Markt
4.4.2 Human Capital
4.4.3 Mitarbeiterpotenzial
4.4.4 Individuelle Mitarbeiterergebnisse
Inhaltsverzeichnis XI
5 Prozessorientiertes Projektmanagement
5.1 Industrielles Projektmanagement
5.1.1 Projektdefinition
5.1.2 Projektplanung
5.1.3 Projektsteuerung
5.1.4 Projektabschluss
5.1.5 Fazit
5.2 Automotives Prozessmanagement
5.2.1 Rohbau
5.2.2 Produktentwicklung
5.2.3 Werkzeugengineering
5.2.4 Anlagenbau
5.3 Der Management-Navigator IV
5.3.1 Markt
53.2 Projektmanagement
5.3.3 Prozessmanagement
5.3.4 Unternehmenscontrolling
6 Globalisierung und ihre Grenzen
6.1 Ambivalente Stimmen zu den »Emerging Regions«
6.2 Option China?
6.3 Option Brasilien?
6.4 Resümee
7 Technologische Perspektiven
7.1 Künftige Erfolgspotenziale nach Gälweiler
7.2 Automobiltechnik - quo vadis?
7.3 Auto der Zukunft
7.3.1 Karosserierohbau
7.3.2 Lackierung
7.3.3 Fußgängerschutz
7.3.4 Beleuchtung
7.3.5 Innenraum
7.3.6 Ausstattung
7.3.7 Fahrwerk
7.3.8 Lenkung
7.3.9 Motor
7.3.10 Getriebe
7.3.11 Elektrik
7.3.12 Elektronik
7.4 Conclusio
Epilog von Dr. Elke Kiss-Preußinger
Fallstudien
Fallstudie Kundennutzen: »KE-Partner«
Durchführung der PIMS-Analyse
Vervollständigung des Erhebungsformulars
Musterlösung: Vervollständigtes Erhebungsformular
Fallstudie Projektmanagement: »Entwicklung eines Konzeptfahrzeuges«
Vervollständigung des Kalkulationsschemas
Musterlösung: Vervollständigtes Kalkulationsschema
Vervollständigung des Arbeitsterminplans und des Kapazitätsplans
Musterlösung: Vervollständigter Arbeitsterminplan und Kapazitätsplan
Erstellung einer Organisationsstruktur
Musterlösung: Mögliche Organisationsstruktur
Anmerkungen
Abbildungsverzeichnis
Tabellenverzeichnis
Zitierte und ergänzende Literatur
Autor
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