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Global Spare Parts Management 2010
Bringen Sie Ihre Ersatzteilversorgung weltweit auf Erfolgskurs
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In 12 Schritten zum Champion in der Ersatzteillogistik

Die globale Ersatzteilversorgung gewinnt für die Hersteller von Investitionsgütern zunehmend an Bedeutung. Der Umsatzanteil des After-Sales-Service am Gesamtumsatz der Hersteller steigt nach der Einschätzung von IMPULS in den kommenden Jahren von heute 27% auf 35% mit einem Ersatzteilanteil von ca. 60%.
Um die Wachstumspotenziale zukünftig optimal ausschöpfen zu können, stellen sich den Unternehmen der Investitionsgüter-Industrie neue Herausforderungen. Es gilt sich im globalen Markt gegenüber zahlreichen Wettbewerbern nachhaltig zu differenzieren, die steigenden Kundenbedürfnisse im Sinne einer dauerhaften Kundenbindung zu erfüllen und schließlich die Umsatz- und Ertragspotenziale des Ersatzteilgeschäftes konsequent auszuschöpfen.

Im Ersatzteilgeschäft kommt es dabei vor allem auf die Geschwindigkeit der Versorgung entlang der gesamten Prozesskette an. Die Kunden in Europa, Amerika und Asien erwarten höchste Ersatzteilverfügbarkeiten, kürzeste Reaktions- und Lieferzeiten sowie eine maximale Qualität der Ersatzteile. Demgegenüber stehen die Zunahme von Nachbauteilen und international operierender Ersatzteilpiraten.
Es wird also immer schwieriger, die richtigen Ersatzteile zur richtigen Zeit, am richtigen Ort und zu minimalen Kosten bereitzustellen.

Ausgehend von der Beschreibung der globalen Trends in der internationalen Ersatzteillogistik zeigt die Studie die von IMPULS und LOGISTIK HEUTE erhobenen Ergebnisse der Befragung von 122 Unternehmen aus dem Maschinen- und Anlagenbau, der Elektrotechnik sowie der Informations- und Telekommunikationsbranche zu den Herausforderungen und wesentlichen Handlungsbedarfen im Global Spare Parts Management.
Die fünf Best-Practice-Unternehmen der Befragung (Heidelberger Druck, Siemens Medical, Océ Printing, TRUMPF und Xerox) machen daran anschließend deutlich, wie sich die Unternehmen auf die Zukunft vorbereiten und wie sie die Herausforderungen lösen.
Ein praxisorientierter Leitfaden gibt Aufschluss darüber, wie man eine internationale Ersatzteillogistik mit best in class Charakter aufbaut.

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200 S.
210 x 296 mm
Artikel-Nr.: 22618000000
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Inhaltsverzeichnis

Einleitung
1.1 Zielgruppe und Zielsetzung
1.2 1.2 Definition Ersatzteillogistik
1.3 Themenschwerpunkte
1.4 Besonderheiten des Ersatzteilgeschäfts

2. Wachsende Bedeutung der Ersatzteillogistik
2.1 Das Ersatzteilgeschäft als Rückgrat des After-Sales-Service
2.2 Steigende Anforderungen an die Ersatzteillogistik

3. Globale Trends in der internationalen Ersatzteillogistik
3.1 Konzentration auf Kernkompetenzen
3.2 Zentralisation der Bestände
3.3 Technologischer Fortschritt

4. Ergebnisse der IMPULS/ LOGISTIK HEUTE-Befragung von 122 Unternehmen aus dem Maschinen- und Anlagenbau, der Elektroindustrie sowie der ITK-Branche zur Excellence in der internationalen Ersatzteillogistik
4.1 Charakteristik der befragten Unternehmen
4.2 Beschaffung und Produktion
4.3 Lagerstruktur und Bestandsplanung
4.4 Auftragsabwicklung und Distribution
4.5 Outsourcing und Organisation
4.6 Kennzahlen zur Ersatzteillogistik
4.7 Zukünftige Herausforderungen in der Ersatzteillogistik

5. Schlussfolgerungen aus der Befragung und wesentliche Handlungsbedarfe für
den Maschinen- und Anlagenbau, die Elektroindustrie und die ITK-Branche

5.1 Erkenntnisse der Befragung: Gesamtbetrachtung
5.2 Handlungsbedarfe und Empfehlungen für Beschaffung und Produktion
5.3 Handlungsbedarfe und Empfehlungen für Lager- und Bestandsmanagement
5.4 Handlungsbedarfe und Empfehlungen für Auftragsabwicklung, Distribution und Organisation
5.5 Zusammenfassung der Erkenntnisse

6. Best-Practice-Unternehmen in der Ersatzteillogistik aus drei Branchen
6.1 Heidelberger Druckmaschinen AG
6.2 Siemens Medical Solutions
6.3 Océ Printing Systems
6.4 Trumpf Werkzeugmaschinen
6.5 Xerox GmbH

7. Global Spare Parts Management für internationale Multi-Standort Firmen
7.1 Herausforderungen
7.2 Aufbau eines exzellenten World Wide Central Warehouse
7.3 Hervorragende weltweite Bestandsplanung und Disposition
7.4 Optimale internationale Lagerstandorte
7.5 Best in class Intercompany-Order-Prozesse
7.6 Wesentliche Kontroll- und Steuerungsinstrumente

8. Zwölf Schritte zum Aufbau einer best in class Ersatzteillogistik
9. Zusammenfassung und Ausblick
10. Weiterführende Literatur
Weitere Informationen zu folgenden Themen:
Logistik >Result< (9)  
Relevante Information finden Sie auch hier:
Software i.d.Logistik-Supply Chains
WMS-Marktreport
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