1. Einleitung:
▪ Der grüne „Hype“; Ökologie, Umweltschutz, Naturschutz
▪ Lage der Nation: industrielle Revolution, Werteverschiebung, Aufstieg der
Naturwissenschaften, 5-vor-12 und Dooms Day Clock, Kyoto-Protokoll, Emissionsrechte
▪ Historische Entwicklung
▪ Einzug der Ökologie in die Gesellschaft

2. Grüne Unternehmensstrategie:
Ökologische Zielsetzung, Einführung und Messung:
▪ Definition von grünen Unternehmenszielen sowie Bereichsziele für
- Entwicklung (Life Cycle Assessment, Kennzahl zur Öko-Belastung in der PE zur Visualisierung
von Veränderungen bei alternativen Entwicklungen)
- Finanzen und Controlling
- Produktion und Logistik
- Einkauf und Lieferantenmanagement
- Personal und Organisation sowie
- Vertrieb und Marketing.
▪ Spannungsfelder und Zielkonflikte
▪ grüne Kennzahlen

3. Grüne Wertschöpfungsnetzwerke
Ökologische Transportnetzwerke, Kooperationsmodelle und CO2-Bilanz:
▪ Basisstrategien für eine grüne Supply Chain
▪ Konzepte in der Netzwerkgestaltung
▪ Stellschrauben in der Netzwerkabwicklung

4. Grüne Intralogistik und Produktion
Energieeffizienz in Gebäudestrukturen, Anlagen und Materialfluss:
▪ Effektive Prozesse
▪ Steigerung der Energieeffizienz
▪ Prozessübergreifende Rahmenbedingungen

5. Grüne Unternehmenskultur
Change Management und Mitarbeitermotivation anhand von Handlungsphasen

6. Change to Green
Handlungsrichtlinien und Checklisten zur ganzheitlichen Umsetzung ökologischer Unternehmensziele

7. Picture of the Future
Was bleibt nach dem „grünen Hype“?
Was wird in Zukunft anders sein?