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Hartmann, Horst
Lieferantenmanagement
Gestaltungsfelder, Methoden, Instrumente mit Beispielen aus der Praxis
Preis: 38,00 €   (35,51+MwSt)
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Lieferantenmanagement ist auch für mittelständische Unternehmen ein wichtiges Thema. Die Lieferantenbeziehungen, Verhandlungsführungen und Bewertungsverfahren müssen immer wieder auf den Prüfstand gestellt werden. Dabei hilft dieses Buch.

Das nunmehr in der 4. Auflage erscheinende Werk liefert fundierte Ansatzpunkte zur kritischen Überprüfung des Ist-Zustandes im eigenen Unternehmen und gibt innovative Denkanstöße.
Zahlreiche Praxisbeispiele geben dem Leser wegweisende Lösungsansätze für ein erfolgreiches Supplier Relationship Management.

Der zugekaufte Anteil der Wertschöpfung gewinnt ständig an Bedeutung für den Erfolg eines Unternehmens. Die Leistungsfähigkeit der Lieferanten ist daher entscheidender Erfolgsfaktor. Die zentrale Rolle des strategischen Einkaufs für das übergreifende Management der Wertschöpfungskette muss nicht nur erkannt, sondern konkret in ein ganzheitliches Konzept umgesetzt werden. Denn Lieferantenmanagement ist keine Eintagsfliege, sondern zielt auf eine kontinuierliche Verbesserung des Lieferantenportfolios ab.

Auch wenn für die Umsetzung eines professionellen ganzheitlichen Lieferantenmanagements die althergebrachte Weisheit zutreffend ist, nach der „nicht alles das sein muss, was es zu sein scheint“, so sollte doch grundsätzlich diese komplexe Aufgabenstellung in die strategische Projektplanung der Unternehmensführung und der einzelnen Unternehmensbereiche
eingebunden sein. Das Buch kann in diesem Zusammenhang den „roten Faden“ für die Umsetzung und Weiterentwicklung
eines professionellen Lieferantenmanagements bilden. Checklisten und Verfahrensrichtlinien bieten neben zahllosen Praxisbeispielen hinreichend Anregungen zur Identifikation der jeweils machbaren Best Practice.

Inhalt:
1. Der Einkauf im Wandel
2. Methoden eines optimierten Lieferantenmanagements
3. Aufbau, Entwicklung und Pflege der Kunden-Lieferantenbeziehungen
4. Aussagefähiges Lieferantenbewertungssystem als entscheidungsrelevantes Instrument
5. Lieferantenentwicklung – Optimierung des Lieferantenportfolios durch gezielte Maßnahmenplanung
6. Lieferantenkooperation – Partnerschaft als Strategiekonzept
7. Lieferantenintegration – Innovatives Partnering als Strategiekonzept
8. Lieferantencontrolling – Zielführendes Instrument eines professionellen Lieferantenmanagements
9. Aufbau eines effizienten Netzwerkmanagements als Erfolgsfaktor für den Mittelstand am Standort Deutschland

Anhang: Checklisten aus der Praxis, Literatur- und Stichwortverzeichnis

178 S., Softcover
235 x 155 mm
2019, 4. Auflage
Artikel-Nr.: 22580000000
Biographie
Horst Hartmann ist in seiner langjährigen Seminar- und Vortragsveranstaltungen ein gefragter Berater im Bereich Einkauf/Materialwirtschaft. Viele Jahre lehrte er an der Fachhochschule Kiel. In seinen Veranstaltungen befasst er sich vor allem mit strategischem Einkauf, Bestandsmanagement, Lieferantenmanagement und der Einkaufsorganisation. Als Herausgeber und Mitautor dieser Praxisreihe prägt er die Entwicklung des Einkaufs und der Zusammenarbeit mit Lieferanten.Zudem ist er Namensgeber des Horst-Hartmann-Preises des "Innovativer Norddeutscher Einkaufpreis", vergeben von der Hochschule für angewandte Wissenschaften Kiel.​
Dieses Produkt wird vertrieben durch die HUSS-VERLAG GmbH.
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